نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما

کاملترین فال حافظ را بگشا

استعلام سیم کارت ایرانسل، همراه اول و رایتل | سامانه استعلام خطوط

این یکی از سوالات پر تکرار استعلام خطوط است. ما در این مطلب به طور کامل به این سوال پاسخ می‌دهیم و سامانه استعلام خطوط را به شما معرفی می‌کنیم.

حواست باشه موقع خرید گوشی کلاه سرت نره!
قبل از خرید گوشی به طور رایگان از رجیستری و سرقتی نبودن گوشی مطمئن شو.
لینک دانلود برنامه همیاب24

سامانه استعلام سیم کارت

در صورتی که از تعداد سیم کارت‌هایی که به نام شما در شبکه مخابرات کشور ثبت شده است اطلاع ندارید، با مراجعه به سامانه استعلام تعداد سیم کارت از این موضوع مطلع شوید و در صورتی‌که بدون اطلاع شما خطی به نامتان ثبت‌ شده است، نسبت به مسدود کردن سیم کارت اقدام کنید.

با توجه به این مساله که تخلفات و جرم های صورت گرفته از طریق سیم کارت به عهده مالک می باشد، لذا در صورتی که سیم کارت غیر قابل استفاده ای در شبکه مخابراتی دارید حتما باید از طریق نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما “استعلام سیم کارت” با کد ملی یا استعلام شماره موبایل از تعداد سیم‌کارت‌های فعال خود مطلع شوید و نسبت به غیرفعال کردن سیم کارت های غیر قابل استفاده اقدام نمایید.

در این مطلب نحوه استعلام مالکیت سیم کارت ایرانسل، استعلام سیم کارت همراه اول و استعلام سیم کارت رایتل را به صورت تصویری آموزش می دهیم.

سه روش استعلام سیم کارت ایرانسل، همراه اول و رایتل:

جهت استعلام سیم کارت و اطلاع از تعداد خطوط ثبت شده به نام شما به نشانی اینترنتی mobilecount.cra.ir مراجعه و از تعداد سیم کارت هایی که با کد ملی شما ثبت ‌شده آگاه شوید و نسبت به غیرفعال کردن خطوطی که از آن‌ها استفاده نمی‌کنید، اقدام نمایید.

با ارسال کد ملی به یکی از شماره‌های ۳۰۰۰۱۵۰ و ۳۰۰۰۵۰۴۹۰۱ از طریق یکی از خطوط تحت مالکیت، نسبت به استعلام تعداد سیم کارت ثبت ‌شده به نام خود اقدام نمایید.

1- مشترکین ایرانسل می توانند با ورود به اپلیکیشن ایرانسل من، نام مالک اصلی سیم کارت فعال روی گوشی خود را مشاهده نمایند و یا از کد دستوری #۸۰* استفاده کنند.
2- مشترکین همراه اول می توانند با ورود به اپلیکیشن همراه من، نام مالک اصلی سیم کارت فعال روی گوشی خود را مشاهده نمایند.
3- مشترکین رایتل جهت استعلام سیم کارت می توانند کد دستوری #۲۱۱* را شماره گیری نمایند.

توجه داشته باشید که جهت استعلام تعداد سیم کارت حداقل بایستی در یکی از اپراتورهای تلفن همراه؛ یک سیم کارت با کد ملی (شناسه هویتی) شما ثبت شده باشد.

آموزش استعلام سیم کارت ایرانسل، همراه اول و رایتل از طریق سامانه استعلام خطوط

1- جهت استعلام تعداد سیم کارت ابتدا وارد سامانه استعلام سیم کارت به آدرس mobilecount.cra.ir شوید.

2- در قسمت پایین صفحه قوانین سامانه استعلام سرویس های مشترکین را تأیید و دکمه مرحله بعد را انتخاب نمایید.

3- در این مرحله ابتدا نوع شناسه هویتی خود شامل: کدملی، شماره گذرنامه، کد آزمایش، کد پناهندگی یا کد هویت را انتخاب نمایید و سایر اطلاعات هویتی و شماره موبایل خود را وارد نموده و به مرحله نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما بعد بروید.

وارد کردن اطلاعات هویتی برای استعلام سیم کارت

4- پس از تکمیل اطلاعات پیامک تعداد سیم کارت های ثبت شده به نام شما از طریق پیامک با نام CRA.ir برای شما ارسال خواهد شد. در صورت عدم دریافت پیامک و یا وجود هرگونه مغایرت به دلایل زیر برای رفع مشکل به اپراتورهای مربوطه مراجعه نمایید.

نکته:
1- استعلام تعداد سیم کارت تنها بعد از گذشت ۱۰ روز از استعلام قبلی امکان پذیر می باشد.
2- در صورت مشاهده سیم کارت هایی نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما که به نام شما ثبت شده اما از آن اطلاعی ندارید، جهت سوزاندن سیم کارت اقدام نمایید.

برای سوزاندن سیم کارت با توجه به نوع سیم کارت خود به یکی از لینک های زیر بروید:

دیدگاه ها و تجربیات خود را پیرامون این نوشته با ما در میان بگذارید…

⭐️ فال حافظ بگشا : کاملترین فال حافظ آنلاین

کاملترین فال حافظ را بگشا

فال حافظ بگشا : روی دکمه زیر کلیک فرمایید.

فال سالانه	فال شانس
فال حافظ متفاوت	فال حافظ امروز من

آیا می توانیم آینده خود را پیشگویی کنیم؟

زندگی ما انسان ها جریانی از رخدادها، رفتارها، واکنش ها و باورهایی است که مسیری طولانی و پر فراز و نشیب از ابتدا تا نقطه ای که این مسیر به نهایت خود برسد شکل می دهد و ما در این راه با مسائل مختلف، غم ها، شادی ها، شکست ها و موفقیت های متعدد روبرو می شویم که هر یک سهم بسزایی در ادامه مسیر ما دارند.

شاید این فکر بارها از ذهن شما نیز نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما گذشته باشد که اگر زندگی ما قابل پیشگویی بود و می توانستیم از رخدادها و وضعیت زندگی خود در آینده نزدیک یا دور باخبر شویم چقدر دنیا و زندگی مان با آن چه در حال حاضر تجربه می کنیم متفاوت بود و رنگ و بوی دیگری داشت.

شاید پیشگویی آینده محال باشد و هرگز با هیچ چشمی نتوان رخدادهای آینده را رصد کرد اما قوانینی در طبیعت و زندگی ما آدم ها وجود دارد که با کشف و دقیق تر شدن در آن ها می توان دست به کاری بس بزرگ تر از پیشگویی آینده زد و آن خلق آینده طبق میل و خواسته خودمان است!

این قوانین از فضا نیامده و پشت کوه قاف نیز پنهان نشده اند بلکه درست مقابل چشمان ما قرار دارند و به قدری ساده و بدیهی اند که بسیاری از ما آن ها را نادیده می گیریم. یکی از این قوانین می گوید خلق یک آینده روشن و سرشار از خوشبختی و موفقیت نیاز به ایجاد تغییراتی در زندگی، باورها و عادات ما دارد.

فرقی نمی کند یک آینده روشن برای شما به معنای تشکیل یک خانواده خوشبخت باشد یا داشتن شغل پر درآمد یا هر موفقیت دیگری. قانون طلایی می گوید هر آن چه امروز انجام می دهید روی فردای شما تاثیر بسزا و تعیین کننده دارد، اما چطور و چگونه از این قانون استفاده کنیم؟

برای این که بتوانید آینده روشنی برای خود رقم بزنید و مطمئن باشید این آینده حتی از رویاهای شما هم قشنگ تر است به نکات برگرفته از این قانون طلایی توجه کنید و از همین حالا دست به کار شوید:

ممکن است امروز با شکست های متعدد دست و پنجه نرم کنید اما بدان معنا نیست که این شکست ها و نشیب ها همراه با شما به آینده سفر خواهند کرد.

وظیفه شما در چنین شرایطی این است که در درجه اول مسئولیت اشتباهات خود را بپذیرید و به عواملی که باعث شکست شده اند بدون تعصب و با صداقت فکر کنید. هدف از این کار سرزنش یا قضاوت هیچ کس نیست بلکه استفاده از آن ها به عنوان تجربه برای دستیابی به اهداف در سطح بالاتر می باشد.

به گذشته خود نه با افسون و حسرت بلکه با دید کنجکاوانه و تحلیل گرانه نگاه کنید و اشتباهاتی که قبلا انجام داده اید را بررسی کنید، به مقایسه رفتارهای خود در آن شرایط با رفتار امروزتان بپردازید و خودتان را ببخشید.

اگر درسی برای یاد گرفتن وجود دارد آن را یادداشت کنید و به این فکر کنید که آیا در حال حاضر مشغول انجام کاری هستید که باعث پشیمانی در آینده شود.

توجه داشته باشید همان طور که گذشته، زمان حال شما را تعریف کرده است، زمان حال نیز آینده شما را تعریف خواهد کرد و اقداماتی که انجام می دهید تاثیر مهمی روی نحوه شکل گیری آینده دارد.

نارضایتی و ناراحتی خود نسبت به اشتباهات گذشته را مخفی نکنید و با آن ها روبرو شوید. درباره آن چه شما را ناراحت کرده، احساس خود و علت آن بنویسید و مسائل را تحلیل کنید.

ارزش های خود را تعریف کنید و در این باره با خود صادق باشید، برای این منظور بهتر است لیستی از ده قانونی که بر اساس آن زندگی می کنید تهیه کرده تا از ارزش های خود با خبر شوید. به عنوان مثال اگر یکی از قوانین شما در زندگی تان این است که هرگز نباید دروغ بگویید یعنی برای صداقت ارزش قائل هستید.

بعد از تعریف ارزش ها بررسی کنید که آیا واقعا برای شما ارزش هستند یا خیر. اگر با نقض قوانین احساس گناه یا ناراحتی می کنید این ارزش ها احتمالا واقعی هستند.

با توجه به ارزش های خود اهداف تان را تعیین کنید و به این فکر کنید که طی پنج یا ده سال آینده خود را کجا می بینید؟ اکنون چه کاری می توانید انجام دهید که به شما در دستیابی به این اهداف کمک کند؟

به عنوان مثال اگر آرزوی شغل خاصی را در سر می پرورانید در مورد مهارت های مورد نیاز آن تحقیق کنید و ببینید برای رسیدن به آن چه مسیری را باید طی کنید.

به اولویت ها و علایق خود فکر کنید. شاید اولویت شما یافتن یک شغل پر درآمد باشد تا بتوانید در آینده از خانواده خود حمایت کنید، در این صورت درباره شغل رویایی خود تحقیق کنید تا بدانید مهارت های لازم، شرایط و تجربه ای که برای رسیدن به آن نیاز است چیست، همچنین می توانید زندگینامه افرادی که آرزو دارید شبیه آن ها شوید بخوانید.

بعد از تعیین اهداف، آن ها را به موارد کوچک تر و قابل کنترل تقسیم کنید و مشخص کنید که برای رسیدن به هر مرحله چه کاری باید انجام دهید. به این نکته توجه داشته باشید که ما تنها قادر به کنترل اعمال خود هستیم نه شرایط و دقت کنید که نحوه واکنش به شرایطی که در آن قرار می گیرید مطابق با ارزش های تان باشد.

قبل از هر گونه اقدام مهم درباره دلایل انجام آن از خودتان سوال کنید. این که کاری را صرفا برای این که دیگران انجام می دهند یا می گویند کار درستی است انجام دهید اشتباه است. اگر نتوانید زندگی خود را به سمت و سوی اهدافی که تعیین کرده اید هدایت کنید بی شک احتمال دستیابی به آن ها کمتر خواهد شد.

سبک زندگی سالم داشته باشید و از سلامتی خود مراقبت کنید. مواردی همچون تغذیه سالم، ورزش، چرخه خواب منظم، عادات بهداشتی مناسب و استراحت کافی همگی برای رسیدن به آینده ای روشن اهمیت زیادی دارند.

کارامد عمل کنید و به خاطر داشته باشید کیفیت کاری که انجام می دهید مهم تر از تعداد ساعات کار می باشد. در این مورد با خودتان صادق باشید و در صورت نیاز از دیگران کمک بگیرید.

همیشه مقداری از درآمد خود را برای آینده پس انداز کرده و با مقدار باقی مانده آن هزینه های زندگی خود را تامین کنید. اگر هنوز در حال تحصیل هستید به یک شغل پاره وقت فکر کنید، این کار به یادگیری مدیریت مالی و زمان کمک می کند و نظم و انضباط بیشتری به شما می بخشد.

روابط خود را تقویت کنید و شبکه ای از افراد مفید و قابل اعتماد در اطراف خود تشکیل دهید که در آینده بتوانید روی مشاوره و پشتیبانی آن ها حساب کنید.

به نعمت هایی که در زندگی دارید توجه کنید و به خاطر سلامتی، شغل فعلی، زندگی اجتماعی و خانواده خود سپاسگزار باشید، این قدردانی در دراز مدت فواید زیادی دارد. سعی کنید هر شب قبل از خواب به همه اتفاقات خوبی که در روز داشته اید تمرکز کنید.

ذهن خود را آموزش دهید تا در همه چیز و هر اتفاقی که رخ می دهد به دنبال نکات مثبت باشد. این کار به سپاسگزار بودن شما کمک زیادی می کند و باعث می شود کمتر انتقاد یا شکایت کنید. چه بهتر که هنگام مواجه شدن با هر مشکلی ابتدا از خودتان بپرسید چه چیزی می توانید از آن یاد بگیرید.

3 روش برای تعیین اهداف فروش

در این مقاله نشان می دهیم برای اجرای طرحهای بازاریابی و فروش نیازمند به هدفگذاری هست و بیشتر باید بر روی اهداف قابل اندازه‌گیری که استراتژی‌ها می‌بایست بر روی آن متمرکز شوند تأکید باید شود.

چرا اهداف از اهمیت بالایی برخوردار هستند؟

لائوتسه، فیلسوف باستانی چین در کتاب خود می‌گوید: «طولانی ترین سفرها با برداشتن اولین گام آغاز می شود.» اگر هدفی در کار نباشد، کسب وکار از مسیر درست خود منحرف گشته به بیراهه کشیده می‌شود. وقتی این اتفاق بیفتد، کسب وکار هم از جایگاه مطلوب خود دور می‌شود. بنابراین پیش از این که بخواهیم در حوزه کسب‌وکار گام‌های بلندتری برداریم، بهتر است برخی از مزایای مهم تعیین هدف را فهرست کنیم. تعیین هدف برای کسب‌وکار، فواید بسیاری به دنبال دارد مانند:

1. تمرکز: منابع انسانی و مالی را به سوی هدف همسو می کند.
2. هماهنگی: هماهنگی، کارکنان سازمان را قادر می‌سازد تا تلاش‌های خود را به نحوی هماهنگ کنند که به‌راحتی به هدف دست یابند.
3. اندازه‌گیری: اندازه‌گیری به تمام کارکنان شرکت اجازه می‌دهد تا از یک‌سو به صورت پویا، موقعیت خود را نسبت به هدف تشخیص دهند و از سوی دیگر با اقدامات اصلاحی در صورت انحراف به مسیر اصلی بازگردند.

چرا بسیاری از شرکتها هدفگذاری نمی کنند؟

پس از 42 سال تجزیه و تحلیل و ایجاد طرح‌های بازاریابی برای انواع مختلفی از شرکت‌ها، متوجه شدم که بسیاری از شرکت‌ها اهدافی را که برای رسیدن به پتانسیل نهفته خود نیاز دارند، واقعاً تعریف نکرده اند. من در اغلب مواقع از مدیران شرکت می‌پرسیدم «هدف شما چیست؟»؛ باور کنید یا نکنید، رایج‌ترین پاسخ‌هایی که مدیران شرکت به سؤال من می‌دادند این بود: «تا جایی که امکان‌پذیر است، فروش داشته باشیم» و یا «تا جایی که امکان دارد درآمد خوبی داشته باشیم». این هدف‌ها چه اشکالی داشتند؟ در واقع این اهداف اولاً هدفی را که بتواند برای کارکنان مفید باشد، در اختیار آن‌ها قرار نمی‌دهد، ثانیاً معیاری محسوب نمی‌شود که بتوان عملکرد کارکنان را با آن اندازه‌گیری نمود. افرادی که تنبل هستند، بلافاصله بعد از اتمام ساعت کاری و یا حتی قبل از آن شرکت را ترک می‌کنند، چرا که آن‌ها به اندازه‌ای که آسایش و آرامش شان را به هم نریزد فروش می کنند و کارکنانی هم که معتاد به کار هستند تا آخرین توان خود کار می‌کنند زیرا آن‌ها همیشه می‌توانند محصولات و خدمات بیشتری را به فروش برسانند.»

مدیران می‌بایست چه اهدافی را برای پیشرفت کسب وکارشان در نظر بگیرند؟

برای حل این مشکلات، مدیران می‌بایست اهدافی برای کسب وکار خود تعیین کنند که قابل سنجش و اندازه‌گیری و همچنین چالش برانگیز باشد. اهداف قابل اندازه‌گیری، برای همه اعضای یک شرکت هدف مشترکی را تعیین می‌کند که کارکنان می‌توانند از آن هدف در انجام کارهای خود کمک بگیرند و همچنین می‌توانند پیشرفت خود را اندازه‌گیری نمایند. اهداف چالش برانگیز به کارکنان شرکت کمک می‌کند تا نسبت به کارشان علاقه‌مند باشند، از خستگی آن‌ها حین انجام وظایفشان جلوگیری می‌کند و همچنین در کارکنان، انگیزه کافی برای رسیدن به پتانسیل نهانی‌شان ایجاد می‌کند. چنانچه اهداف بیش از حد ساده باشد، موجب خستگی کارکنان و بی‌انگیزگی آن‌ها نسبت به انجام کارها می‌شود. همچنین اگر اهداف خیلی سخت باشند، موجب ناامیدی کارکنان می‌شود زیرا دستیابی به آن اهداف برای کارکنان محال به نظر می‌رسد.

از چه روش‌هایی می‌توان برای تعیین هدف مشترک استفاده نمود؟

روش‌های بسیاری برای تعیین هدف وجود دارد؛ سه مورد از پرکاربردترین اهدافی که کسب و کارها می‌توانند از آن‌ها برای پیشرفت خود استفاده کنند عبارت‌اند از:

1. روش پتانسیل بازار. در این روش، پتانسیل بازار اندازه‌گیری می‌شود، عوامل محدود کننده‌ای که شما را از شناخت کامل پتانسیل باز می‌دارند مشخص می‌گردند و میزانی از نفوذ بازار که شرکت شما برای رسیدن به آن تلاش می‌کند هم تعیین می‌شود.
2. روش بررسی سوابق. در این روش، میزان فروش سال گذشته بررسی می‌شود (اگر به تازگی کسب وکارتان را شروع کرده‌اید، فروش کسب‌وکارهای مشابه بررسی می‌شود) و نرخ رشد بازار هم با دقت تحلیل می‌گردد.
3. روش معادل تمام‌وقت (FTE). تعداد افرادی را که تمام‌وقت برای کسب وکار شما کار می‌کنند، بشمارید. تعداد این افراد را در نقطه سر به سر هزینه های هر نفر ضرب کنید؛ با این کار نقطه سر به سر کلی را تخمین می‌زنید. یک سود مشخص را هم به آن اضافه کنید تا هدف قابل اندازه‌گیری خودتان را تعیین نمایید.

از آنجایی که روش پتانسیل بازار، دارای فرآیندی آینده‌نگر است و مدیران یک کسب‌وکار نیز می‌بایست برای فهم بیشتر بازار و محل فروش محصولات خود اطلاعات بیشتری کسب کنند، این روش از سایر روش‌های معرفی شده بهتر است؛ اگرچه روش پتانسیل بازار سخت‌ترین و چالش‌برانگیزترین روش هم هست.

روش پتانسیل بازار

برای استفاده از روش پتانسیل بازار، باید مراحل زیر را انجام دهید:

1. بازار خود را تعریف کنید. برای تعریف بازار روش‌های رایجی وجود دارد که شما می‌توانید بر اساس محصول، نوع مشتری، صنعت، جغرافیا و یا ترکیبی از این موارد بازار را تعریف نمایید. تعریف بازار کار بیهوده و بی‌اهمیتی نیست زیرا شما نمی‌توانید بازار را به صورت گسترده یا خیلی خاص تعریف کنید و گاهی اوقات هم می‌توانید بازار را بر اساس آمارهای موجود تعریف نمایید؛ به عنوان مثال، اگر شما ماست یونانی می‌فروشید می‌توانید بازار خود را به طور گسترده و عمومی به عنوان «بازار مواد غذایی سالم» تعریف کنید. همچنین می‌توانید بازار خود را به عنوان «بازار ماست» محدود کنید یا اینکه می‌توانید آن را به بازار ماست یونانی و یا حتی به بازار ماست یونانی بدون چربی محدود کنید. ممکن است شاید بخواهید تعریف گسترده‌تری از بازار خود ارائه نمایید؛ به‌ویژه اگر احساس می‌کنید می‌توانید مشتری‌هایی را از بخش‌های بزرگ‌تر جذب کنید و یا این که می‌خواهید بازار خود را محدود کنید، در ارزیابی‌های خود فوق‌العاده محافظه‌کار باشید و بیشتر بر روی بازاریابی خودتان متمرکز شوید.
2. اندازه بازار را تعیین کنید. پس از این که بازار را تعریف نمودید، اندازه بازار را تعیین کنید؛ اندازه بازار با واحدهای پولی و دلار اندازه‌گیری می‌شود. اگر خوش‌شانس باشید، می‌توانید با استفاده از یک موتور جستجو اینترنتی مانند گوگل، عددها را سریع پیدا کنید؛ اما اگر زیاد خوش‌شانس نباشید، ممکن است نیاز داشته باشید تعداد افرادی که در بازار هستند را تخمین بزنید؛ این رقم را در میانگین مصرف سالیانه محصول ضرب کنید و سپس آن را در قیمت متوسط ​​محصول ضرب کنید.
3. اعداد را تعدیل کنید. از آنجایی که اکثر بازارها پویا هستند، شما می‌بایست میزان انبساط (یا انقباض) را در بازار فعلی در نظر بگیرید. چنانچه قصد دارید بازار دیگری را دنبال نمایید، باید آن را هم اضافه کنید و اگر قصد دارید کسب‌وکارتان را از رقیبان دور نگه دارید (که معمولاً کار آسانی نیست)، لازم است آن را در پتانسیل بازار خود لحاظ کنیدو برای آن برنامه‌ریزی داشته باشید.
4. شناسایی و تعیین کمیت عوامل محدود کننده. عواملی وجود دارند که توانایی شرکت شما را در زمینه تحقق کامل پتانسیل بازار محدود نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما می‌کنند. سه تا از مهم‌ترین این عوامل عبارت‌اند از: (1) رقابت (2) منابع محدود و (3) قوانین دولتی. سایر عوامل محدود کننده عبارت‌اند از: تیم مدیریتی بی‌تجربه، پیشگام شدن در ورود به بازار جدید یا استفاده از تکنولوژی‌ها و روش‌های امتحان پس نداده. معمولاً شناسایی عوامل محدود کننده کار دشواری نیست اما تعیین کمیت آن‌ها می‌تواند کاری بسیار پیچیده باشد. اگر خوش‌شانس باشید، می‌توانید اطلاعات قابل اعتمادی را از طریق یک موتور جستجوی اینترنتی پیدا کنید. اگر هم خوش‌شانس نباشید، ممکن است کار خسته کننده یا پرهزینه‌ای را پیش رویتان داشته باشید. اگر رقبای شما شرکت‌های بزرگی و شفافی هستند، به دست آوردن اطلاعات فروش و سهم بازار آن‌ها کار نسبتاً آسانی خواهد بود اما اگر رقبای شما شرکت‌های کوچک‌تر یا خصوصی هستند، راه سختی را در پیش خواهید داشت.
5. تعیین هدف میزان نفوذ به بازار . شما باید تأثیر عوامل محدود کننده را از پتانسیل بازار (با تعدیل کننده ها) کم کنید تا میزان نفوذ بازاری را که در دسترس است، به دست آورید. این کار یک معیار منطقی برای هدف قابل اندازه‌گیری شماست.

روش بررسی سوابق

از آنجایی که صرفاً عملکرد گذشته مبنا قرار می‌گیرد، روش بررسی سوابق راهکار بهینه‌ای برای تعیین یک هدف قابل اندازه‌گیری نیست. با این حال، این روش یکی از محبوب‌ترین روش‌ها است زیرا اجرای آن از روش پتانسیل بازار ساده‌تر است. برای استفاده از این روش، باید مراحل زیر را انجام دهید:

1. بازار را تعریف کنید و سپس پتانسیل بازار را تعیین نمایید. همان‌طور که در روش پتانسیل بازار ذکر شده است، باید همچنان با تعریف بازار و تعیین پتانسیل آن در مورد بازار اطلاعات بیشتری کسب کنید و مفاهیم بیشتری را یاد بگیرید.
2. فروش گذشته. چنانچه فروش گذشته شما منحنی با ثباتی را دنبال می‌کند، می‌توانید از فروش سال گذشته استفاده کنید؛ اما اگر فروش گذشته شما منحنی باثباتی را دنبال نمی‌کند، می‌توانید با تجزیه و تحلیل رگرسیونی یک منحنی تسطیح شده رسم کنید و یا این که می‌توانید از سریع‌ترین و ساده ترین روش استفاده کنید و میانگین فروش چند سال گذشته خودتان را در نظر بگیرید.
3. نرخ رشد را اعمال کنید. فروش گذشته خودتان را (که در مرحله 2 در مورد آن توضیحاتی ارائه شد) در نرخ رشد بازاری که تعریف کرده‌اید، ضرب کنید. نرخ رشد معمولاً با انجام تحقیقات در بازار به آسانی به دست می‌آید. همچنین می‌توانید از یک منبع قابل اعتماد استفاده کنید مانند ژورنال وال‌استریت که این تحقیقات را برای شما انجام داده است، البته در این صورت باید این منبع را در طرح بازار خود ذکر کنید. نتیجه به دست آمده همان هدف قابل اندازه‌گیری شما می‌باشد.

روش FTE

روش FTE مبتنی بر دانستن (محاسبه) تعداد افراد «معادل تمام‌وقت» است که برای شرکت شما کار می‌کنند؛ به عنوان مثال، اگر شما 5 نفر تمام‌وقت (از جمله خودتان) و 2 کارمند پاره ‏وقت داشته باشید، در واقع 6 نفر معادل تمام‌وقت دارید. همانند روش بررسی سوابق، روش FTE نیز ماهیت آینده‌نگری ندارد.

1. بازار را تعریف کنید و پتانسیل بازار را هم تعیین کنید. در هر دو روش، شما باید با تعریف کردن بازار و تعیین پتانسیل آن، هر چقدر که می‌توانید در مورد بازار خود یاد بگیرید و اطلاعات بیشتری کسب کنید.
2. تعداد افراد معادل تمام‌وقت شرکت خود را محاسبه نمایید. تعداد افرادی که در لیست حقوقی شما تمام‌وقت کار می‌کنند را بشمارید. به تعداد آن‌ها، مقدار معادل تمام‌وقت کارکنان پاره‏وقت را هم اضافه کنید.
3. نقطه سر به سر را به ازای هر فرد بشناسید (و یا بر اساس دوره کاری محاسبه کنید). مدیران خوب می‌بایست نقطه سر به سرهر فرد را بدانند زیرا این اطلاعات به آن‌ها نشان می‌دهد چه مقدار فروش اضافی برای توجیه هزینه‌های مربوط به استخدام یک فرد اضافی مورد نیاز است. اگر نقطه سر به سر شرکتتان را نمی‌دانید یا اگر به تازگی شروع به کار کرده‌اید، استفاده از قاعده تجربی 100،000 دلار (عددی که نشان دهنده هزینه سالانه است) هم روش خوبی است زیرا این مقدار، نقطه سر به سر هر فرد را به طور متوسط ​ در انواع مختلفی از شرکت‌ها تخمین می‌زند. من هم سال‌هاست از این روش تخمینی استفاده می‌کنم و بیشتر از آن چیزی که فکر کنید می‌تواند برای شما کارایی داشته باشد؛ البته همیشه به دنبال بازنگری اعداد هم باشید.
4. نقطه سر به سری را تعیین کنید . عدد FTE (محاسبه‌شده در مرحله دوم) را در نقطه سر به سر هر فرد (محاسبه‌شده در مرحله سوم) ضرب کنید تا نقطه سر به سر شرکت خودتان را تخمین بزنید.
5. هدفگذاری سود. شما می‌بایست سود مطلوب را هم اضافه کنید که این هدف می‌تواند بر اساس منطق و یا تفکر شما در باره وضع مطلوب هم باشد، سپس آن را به نقطه سر به سری که در مرحله چهارم محاسبه‌شده است اضافه کنید؛ نتیجه آن هدف قابل اندازه‌گیری شما می‌شود.

استفاده از سه روش (به‌صورت مثلثی)

اگر می‌خواهید در مورد هدف قابل اندازه‌گیری خودتان احساس بهتری داشته باشید، می‌توانید سه روشی که پیش از این گفتیم را امتحان کنید و ببینید که آیا با نتایج به دست آمده مطابقت دارند یا خیر. چنانچه این روش‌ها با نتایج مطابقت داشتند، مسلماً در مورد اهدافی که تعیین کرده‌اید، احساس امنیت بیشتری خواهید داشت. از هر روشی که استفاده کنید، شما باید یک هدف قابل اندازه‌گیری تعیین نمایید و با منطق مشخصی، محصولاتتان را به دیگران بفروشید. هدف قابل اندازه‌گیری برای شما مسیری را فراهم می‌کند که می‌توانید از منابع کمک بگیرید و بر روی آن‌ها تمرکز کنید و همچنین عملکرد را اندازه بگیرید.

بعد از تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری چه اتفاقی می‌افتد؟

بعد از تعیین اهداف قابل اندازه‌گیری، سهم از فروش را برای همه فروشندگان شرکت تعیین کنید. در ساده‌ترین حالت، می‌توانید اهداف فروش شرکت را با توجه به تعداد فروشندگان به آسانی در بین آن‌ها تقسیم کنید. جمع مبلغ سهم از فروش می‌بایست حداقل با اهداف قابل اندازه‌گیری و پیش‌بینی فروش شما برابر باشد. اکثر مدیران خبره، سهم از فروش را مقداری بالاتر تعیین می‌کنند. این دسته از مدیران معتقدند که اگر از ابتدا برای فروش رقم بیشتری را تعیین کنند، در صورتی که امکان فروش آن‌ها بیشتر از چیزی باشد که برای آن برنامه‌ریزی کرده‌اند، کسی شکایت نخواهد کرد. از همه مهم‌تر این‌که فروش موردنیاز برای موفقیت یک شرکت احتمالاً در صورتی اتفاق می‌افتد که سهم فروش هر فروشنده بالاتر تعیین شود. با این کار، چنانچه یک یا چند نفر از فروشندگان نتوانند به مقدار فروشی برسند که از آن‌ها انتظار می‌رود، موفقیت شرکت به نوعی بیمه می‌شود.

اجرای طرح بازاریابی

هنگامی که هدف قابل اندازه‌گیری و چالش برانگیز در جای خود قرار داشته باشد، می‌توانید از ترکیب مطلوبی از استراتژی‌های بازاریابی برای رسیدن به هدفتان استفاده کنید. با در نظر گرفتن افق برنامه ریزی (که معمولاً برای اکثر شرکت‌ها یک ساله است)، سیستم اطلاعات بازاریابی به شما کمک می‌کند تا عملکرد خود را اندازه‌گیری نمایید و هرگونه اقدامات اصلاحی لازم را انجام دهید تا بتوانید در مسیر درست گام بردارید. اقدامات اصلاحی معمولاً شامل تغییر استراتژی‌ها و بررسی مشکلات غیرمنتظره‌ای می‌شود که ممکن است در طول این مسیر با آن‌ها برخورد کنید.

با اولین گام، سفر موفقیت‌آمیز شما آغاز می‌شود

یک طرح بازاریابی موفق با یک هدف درست آغاز می‌شود. اگر شما قادر به ایجاد یک هدف قابل اندازه‌گیری و چالش برانگیز هستید که به شما کمک می‌کند تا پتانسیل نهفته خودتان را بشناسید، مطمئن باشید که این راه طولانی شما را در مسیر درستی قرار گرفته است. همان‌گونه که «سان تزو» یکی دیگر از فیلسوفان چین باستان گفته است: «در تمامی جنگها قبل از شروع تکلیف فاتح تعیین شده است» برای اینکه در جنگ پیروز شوید، می‌بایست یک برنامه واقعاً خوب طراحی کنید؛ برنامه‌های خوب هم با اهداف قابل اندازه‌گیری، چالش برانگیز و دست‌یافتنی آغاز می‌شوند. موفق باشید.

نوشته ی ایرا کلب- دانشکده مدیریت دانشگاه USC

ترجمه و تکمیل: مرکز دانش مدیریت ارتباط با مشتری (مُدام)

کلمات کلیدی: فروش، اهداف فروش، هدفگذاری در فروش، روشهای هدفگذاری

مخاطبان: مدیران ارشد، مدیر فروش، کارشناسان فروش و برنامه ریزی فروش، کارشناسان CRM

آیا به طراحی لوگوی جدید نیاز دارید؟ در اینجا همه چیزهایی وجود دارد که باید قبل از شروع پروژه طراحی برند خود بدانید.

اگر زمان آن رسیده است که طراحی لوگو شرکت یا محصول و. خود را به روز کنید، بسیار مهم است که بهترین راه برای انجام آن را کشف کنید ابتدا پاسخ این سوال را بیابید. آیا بهتر است جهت برند خود را به طور کامل تغییر دهید یا یک اصلاح ساده در لوگوی موجود شما کافی است؟ تصمیم شما هر چه باشد، احتمالاً تعجب خواهید کرد اگر بدانید چه چیزی یک لوگوی خوب را خلق می کند و چگونه می توان لوگویی ایجاد کرد که ماهیت محصول، شخص یا برند شما را به تصویر بکشد.

در اینجا ما 15 قانون طلایی را به شما معرفی می کنیم که هنگام طراحی لوگوی جدید باید رعایت کنید10 مورد اول بر فرآیند طراحی لوگو تمرکز دارند و به دنبال آن پنج نکته در مورد بهترین روش اجرای طرح خود به عنوان بخشی از استراتژی برند بزرگتر ارائه می شود.

چرا طراحی لوگو مهم است؟

لوگوی شما اولین نقطه تماس شما با دنیای بیرون یا شرکت شماست. اگر مردم با نام تجاری شما شناسایی شوند، این احتمال وجود دارد که آنها نسبت به آنچه که ارائه می شود بهتر عمل کنند. طراحی یک لوگوی خوب به ترکیب پیچیده ای از مهارت های طراحی، تئوری خلاقانه و کاربرد ماهرانه نیاز دارد.

هر طراح با ارزشی است که می تواند یک لوگوی مناسب ایجاد کند، اما برای تسلط بر تمام جنبه های این کار زمان می برد. البته طراحی لوگو تنها زیرمجموعه کوچکی از برندسازی است، اما لوگو یا نام تجاری محور اصلی اکثر استراتژی های برندسازی است. همه ما می دانیم که اغلب بخشی از هویت جدید برند است که بیشتر مورد انتقاد عموم قرار می گیرد.

اگر می‌خواهید ببینید چگونه این کار انجام می‌شود، چرا انتخاب ما از بهترین لوگوهای ساخته شده را بررسی نکنید؟

وقتی به کسی فکر می کنید که در زندگی شما تغییر ایجاد کرده است، تقریباً مطمئناً می توانید تصور کنید که او چگونه عمل میکند. همین امر در مورد مارک هایی که اغلب می خریم نیز صدق می کند. ما به راحتی می‌توانیم لوگویی را تصور کنیم که تجربیات ما در مورد محصول، شرکت یا خدمات آن شرکت را ارائه میدهد.

جایی که زمانی تنها تعداد انگشت شماری از شرکت‌ها در یک بازار یا جایگاه خاص فعالیت می‌کردند، امروز صدها یا حتی هزاران نفر از آنها برای جلب توجه رقابت می‌کنند. بنابراین برندها به طور فزاینده ای نیاز دارند که خود را از نظر بصری متمایز کنند تا با رقبای خود اشتباه گرفته نشوند.

این تمایز از طریق طراحی هویت برند به وجود می آید ، مجموعه ای از عناصر که همه با هم کار می کنند تا تصویری متمایز در ذهن ما شکل دهند. بسته به شرکت، برند می تواند شامل یونیفرم، گرافیک ، کارت ویزیت، طراحی بسته بندی محصول، استایل عکاسی، لیوان قهوه، بیلبورد و تعداد زیادی از عناصر دیگر، تا انتخاب فونت در وب سایت باشد.

برند سازی و اهمیت آن

این مهم است که به یاد داشته باشیم که وقتی چیزی را تماشا می کنیم، ابتدا نمی خوانیم. اول از همه، یک شکل، یک رنگ را می بینیم و اگر برای جلب توجه ما کافی باشد، می خوانیم. بنابراین، در هر صورت، صرف نظر از تجارت، عنصر کوچک اما ضروری برندسازی، لوگو است.

کار ما به عنوان طراح این است که جوهره یک برند را به شکل و رنگی که به احتمال زیاد ماندگار می شود تقطیر کنیم، زیرا ظاهر بصری نقشی حیاتی در ایجاد ارتباط در مغز ما بین آنچه زندگی می کنیم و با چه کسی زندگی می کنیم بازی می کند.

نکته: از بسیاری جهات، لوگوی شرکت شبیه به چهره عزیزان ما است.

زمانی که لوگوی مناسب با یک محصول عالی جفت شود و برای مدت طولانی وجود داشته باشد، می تواند به یک دارایی ارزشمند برای هر کسب و کاری تبدیل شود. نایک، طاق های طلایی مک دونالد، سه ستاره مرسدس، نماد Woolmark - اینها تنها برخی از بهترین نمونه های شناخته شده هستند. اما جدا از همه جا بودن، چگونه می توان به یک لوگو بهترین شانس ممکن را برای دستیابی به وضعیت مشابه داد؟ در هر پروژه لوگوی موفق، ویژگی های جهانی وجود دارد، من چند مورد را در اینجا برای کمک به بهبود کیفیت برندهایی که ایجاد می کنید، برجسته کرده ام.

زمین را آماده کنید

لوگوهایی مانند مرسدس بنز و وولمارک به دارایی های ارزشمندی برای شرکت های مربوطه خود تبدیل شده اند.

یکی از جالب ترین جنبه های طراح بودن این است که با هر پروژه جدید چیزهای جدیدی یاد می گیرید. هر مشتری متفاوت است، حتی در یک حرفه، افراد کارهای خود را به روش های مختلف انجام می دهند.

برای کمک به ایجاد اجماع در مورد ایده طراحی خود، باید از مشتری خود سوالات درست را از قبل بپرسید: چرا اینجا هستید؟ چه کار می کنید، و چگونه آن را انجام می دهید؟ چه چیزی شما را متفاوت می کند؟ برای کی اینجایی؟ برای توچه چیز مهمترین است ؟

این سوالات ممکن است به اندازه کافی ساده به نظر برسند، اما پاسخ به آنها ممکن است دشوار باشد و منجر به سوالات بیشتری در مورد فعالیت های مشتریان شما شود. آنچه در این مرحله از پروژه کشف می کنید به شما کمک می کند تا بهترین جهت ممکن را برای طراحی تعیین کنید.

دفترچه طراحی خود را ایمن نگه دارید

استفاده از کتاب طراحی فرصتی است تا چشمانمان را از تابش خیره کننده پیکسل های درخشانی که بر زندگی ما تسلط دارند، استراحت دهیم. اما بالاتر از همه، ضبط ایده های مختلف طراحی می تواند بسیار سریعتر باشد، زمانی که دستگاه دیجیتالی در دست و مغز ما وجود ندارد. بنابراین اگر شب با ایده‌ای که نمی‌خواهید از دست بدهید از خواب بیدار می‌شوید، قلم و کاغذ کنار تختتان بهترین راه برای یادآوری آن است. طراحی همچنین قرار دادن اشکال را دقیقاً در جایی که می‌خواهید آسان‌تر می‌کند ، همیشه زمانی برای دیجیتالی کردن علامت‌هایتان در فرصتی دیگر وجود دارد.

هنگام توصیف ایده های طراحی برای مشتریان، قبل از اسکن یک علامت، می تواند مفید باشد که یک یا دو طرح را به اشتراک بگذارید، و برای آنها آسان تر می شود تا نتیجه را بدون پرت شدن فونت ها و رنگ ها تجسم کنند. هر چند همه طرح ها ذا به اشتراک نگذارید ، فقط بهترین ایده ها را به اشتراک بگذارید.

سیاه و سفید کار کنید

جزئیات داخلی لوگوی اپل در طول سال ها تغییر کرده است، اما شکل ظاهری آن به همان شکل باقی مانده است.

رها کردن رنگ تا پایان به شما این امکان را می دهد که توجه خود را بر روی اصول ایده متمرکز کنید تا چیزی که تغییر آن بسیار آسان تر است ، خلق شود. یک ایده بد را نمی توان با یک پالت رنگ جذاب نجات داد، در حالی که یک ایده خوب صرف نظر از رنگ خوب باقی می ماند. یک نماد شناخته شده را تصور کنید. حالا به آن فکر کنید به صورت سیاه و سفید این شکلی است که ما قبل از پالت به خاطر می آوریم. این خطوط، اشکال، ایده، خواه نیش یک سیب، سه نوار موازی، چهار دایره متصل به هم در یک خط افقی یا چیز دیگری است که به شکل لوگو در می آورده میشود.

ایده های مناسب را انتخاب کنید

یک برند باید با ایده ها و فعالیت هایی که نشان می دهد مرتبط باشد. یک تایپ زیبا بیشتر برای یک رستوران مجلل مناسب است تا یک مهد کودک. یک پالت صورتی و زرد فلورسنت کمکی به رساندن پیام شما به بازنشستگان مرد نخواهد کرد.

ایجاد برندی که صرف نظر از صنعت آن خوب طراحی نشده باشد ، کارساز نخواهد بود. هرچه بیشتر یک طرح خاص را توجیه کنید، فروش ایده به مشتری آسان تر است.

یادآوری آسان را هدف قرار دهید

سادگی تشخیص را آسان‌تر می‌کند، به‌ویژه زمانی که برندهای زیادی برای جلب توجه ما رقابت می‌کنند. شما می خواهید به بینندگان این توانایی را بدهید که یک برند را تنها پس از یک نگاه به خاطر بسپارند، که با طراحی بیش از حد دقیق امکان پذیر نیست. یک برند باید در مفهوم خود متمرکز باشد ، یک "داستان" واحد داشته باشد و در بیشتر موارد شکل آن باید ساده باشد. در واقع، باید در اندازه‌های مختلف و در مجموعه‌ای از برنامه‌های کاربردی، از نماد یک وب‌سایت در نوار مرورگر گرفته تا علامت‌گذاری برای یک ساختمان، کار کند.

به دنبال تفاوت باشید

لوگوی تیت در سال 1999 که توسط ولف اولینز خلق شد، چهار گالری تیت در بریتانیا را گرد هم آورد. وقتی رقبای مشتریان شما همگی از یک نوع سبک خاص، یا نمادی در سمت خاصی از یک برند استفاده می کنند، کاری متفاوت انجام می دهید. این فرصت عالی برای متمایز کردن مشتریانتان است.

به یک هویت بزرگتر فکر کنید

Wolff Olins در سال 2006 یک تایپ فیس جدید برای Macmillan Cancer Support به عنوان بخشی از یک تغییر موقعیت گسترده تر ایجاد کرد.

به ندرت می توان یک لوگو را به صورت مجزا و بدون زمینه وب سایت، کارت ویزیت، منوی نوشیدنی ها یا نماد برنامه مشاهده کرد. به همین دلیل است که ارائه یک لوگو برای یک مشتری باید شامل انواع نقاط ارتباطی مرتبط باشد تا نشان دهد که چگونه یک لوگو برای مشتریان از بالقوه به بالفعل تبدیل می شود. این دقیقا به نوعی مانند زمانی است که در یک شیار گیر کرده اید و می تواند کمک کند که یک قدم به عقب بردارید، به نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما تصویر بزرگتر نگاه کنید، ببینید کجا هستید و چه چیزی در اطراف شما قرار دارد.

از نظر طراحی، نمای کلی شامل تمام عناصری است که لوگوی مشتری می تواند بر روی آنها ظاهر شود. اگر چه یک نماد مهم است، اما نمی تواند همه کارها را انجام دهد. یکی از راه‌های دستیابی به جلوه‌های بصری ثابت، ایجاد یک تایپ فیس سفارشی است که نه تنها در لوگو، بلکه در عناوین تبلیغاتی نیز استفاده می‌شود.

خیلی تحت اللفظی نباش

لوگوی پنگوئن و شل هیچ سرنخی از نوع شرکتی که نمایندگی می کنند نمی دهد.

یک لوگو نیازی به نشان دادن کارهایی که شرکت انجام می دهد ندارد، در واقع اگر این کار را انجام ندهد بهتر است، زیرا هرچه برند انتزاعی تر باشد، ماندگاری بیشتری خواهد داشت. از نظر تاریخی، اگر یک تجارت خانوادگی بود، کارخانه خود را نشان می‌دادید، یا شاید یک نشان هرالدیک را نشان دهید، اما نمادها نشان نمی‌دهند که شما چه کار می‌کنید. برعکس، آنها به وضوح نشان می دهند که شما کی هستید. زمانی که می‌توان بین کارهایی که شرکت انجام می‌دهد و شکل و رنگ برند آن ارتباط برقرار کرد، معنا لوگو در چشم عموم اضافه می‌شود.

به یاد داشته باشید که نمادها ضروری نیستند

علامت کلمه جانسون بنکس در سال 2004 برای Shelter - با شکل "h" آن مانند یک سقف شیبدار به تغییر مکان بدنه مسکن کمک کرد (اگرچه اخیراً طراحی مجددی دریافت کرده است).

اغلب یک علامت سفارشی این کار را انجام می دهد، به خصوص زمانی که نام شرکت منحصر به فرد نسبت داده میشود، مانند گوگل، موبیل یا پیرلی. اما نسخه‌ای از لوگو که در فضای کوچک کار می‌کند همچنان مفید خواهد بود. این می تواند به سادگی برداشتن یک حرف از نام و استفاده از همان رنگ یا ترکیب نمادی باشد که می تواند به عنوان یک عنصر طراحی ثانویه استفاده شود (اول علامت کلمه، در مرحله دوم نماد) .

لوگوها باید مردم را تحت تاثیر قرار دهند

علامت کلمه ترنر داکورث برای آمازون که در سال 2000 طراحی شد، با لبخندی پنهان که از A تا Z می رود، شوخ طبعی را به لوگو اضافه کرده بود.

با تزریق کمی شوخ طبعی به لوگو، نه تنها شغل خود را سرگرم کننده تر می کنید، بلکه به مشتری خود کمک می کنید تا موفق تر شود. این برای همه حرفه ها مانند اسلحه سازان و سازندگان تنباکو مناسب نخواهد بود، اما اینکه آیا شما با این شرکت ها همکاری می کنید موضوع دیگری است. بخش‌های کمتر بحث‌انگیز حقوق و امور مالی مملو از شرکت‌هایی است که با یک تصویر خفه‌کننده برند شناسایی می‌شوند. قرار دادن کمی شوخ طبعی در هویت این مشتریان راهی برای تشخیص بهتر آنهاست.

با این حال، باید تعادلی پیدا کرد. اگر بیش از حد پیش بروید، لوگو از حالت عادی خود بیرون می آید. اما در هر کسب و کاری، تاجر با مردم تجارت می کند، بنابراین جنبه انسانی و احساسی شغل شما همیشه مرتبط خواهد بود.

لوگوها باید استفاده شوند. هنگامی که لوگوی خود را کامل کردید، گام نهایی این است که آن را به عنوان بخشی از استراتژی برند بزرگتر زنده کنید.

همیشه نظر دوم را بخواهید

هنگامی که مفهوم لوگوی خود را ساختید، همیشه برای بررسی هرگونه سوء تفاهم فرهنگی پیش بینی نشده، کنایه ها، اشکال ناگوار، یا کلمات و معانی پنهان وقت بگذارید (برای نمونه های بیشتر به طراحی لوگوی ما مراجعه کنید).

بسیاری از استودیوهای طراحی توصیه می‌کنند که کارهای در حال انجام را روی دیوارها قرار دهید تا امکان بررسی مداوم از سوی همتایان را فراهم کنید، اما اگر یک فریلنسر تنها هستید، سعی کنید همتایان مورد اعتماد خود را پیدا کنید تا به کار شما نگاه کنند و سپس سفارش خود را ثبت کنند.

دنیای برند خود را با طراحی لوگوی زیبا گسترش دهید

لوگو تنها بخش کوچکی از استراتژی برندسازی است. این باید در کنار سایر نقاط فعال سازی به عنوان بخشی از یک "جهان برند" بزرگتر توسعه یابد.

به این فکر کنید که چگونه با یک لوگوی زیبا پیام خود را زنده می کنید

در بازار برندسازی مدرن، یک لوگوی ثابت که به آرامی در گوشه یک کار طراحی تمام شده قرار دارد، اغلب کافی نیست. در نظر بگیرید که چگونه لوگوی شما می تواند در حرکت برای برنامه های دیجیتال زنده شود و در صورت لزوم با متخصصان انیمیشن یا گرافیک متحرک برای کار بهتر همکاری کنید.

در سال‌های اخیر، آژانس‌های برندسازی پتانسیل طراحی مولد و تعامل کاربر را برای معرفی مؤلفه‌ای پویاتر و غیرقابل پیش‌بینی‌تر در طراحی لوگو بررسی کرده‌اند. البته همیشه امکان پذیر نیست، اما ذهن خود را باز نگه دارید و در صورت امکان تکنیک های جدید را آزمایش کنید.

به مشتری خود در راه اندازی لوگو کمک کنید

راهنمای استفاده دقیق از برند باید همه چیز را پوشش دهد، از گزینه‌های رنگ، حداقل و حداکثر اندازه‌هایی که باید از لوگوها استفاده شود، قوانین موقعیت‌یابی، فاصله‌ها ، از جمله مناطق حذف سایر عناصر طراحی و ممنوعیت‌های مطلق طراحی، مانند کشش یا هر چیزی که مربوط به قوانین طراحی لوگو است. راهنماهای سبک و مدل های لوگو مورد علاقه ما را بررسی کنید تا ببینید چگونه انجام می شود.

برخورد با انتقاد عمومی

مانند Airbnb سال قبل، تغییر نام تجاری برجسته DesignStudio در لیگ برتر بیش از سهم خود مورد انتقاد طرفداران سنتی فوتبال قرار گرفته است.

اخیراً رسانه های اجتماعی اوج گرفته اند و همه نظر خود را در مورد طراحی خواهند گفت. در نتیجه، این نکته آخر بسیار آزاردهنده است که هر کسی که روی یک تمرین نسبتاً بزرگ تغییر نام تجاری کار می کند باید این نکته را در نظر داشته باشد.

جمع بندی

همانطور که در بالا توضیح دادیم، برندسازی خوب بسیار فراتر از طراحی لوگو است، اما در پلتفرم هایی مانند توییتر، زمانی که یک پروژه جدید اغلب در یک تصویر خلاصه می شود، اغلب اولین و تنها چیزی است که مخاطبان به یاد می آورند نوع لوگو و تصویر لوگو است.

سوالات درس 4 مطالعات هفتم با جواب

توجه : در این مطلب 2 سری سوالات متن برای شما آماده کرده ایم
سری اول سوالات : تعداد کم تر برای مطالعه سریع تر درس ها میباشد (اکثر دانش آموزان نمره بالای 19 با این سوالات گرفته اند)
سوالات سری دوم : سوالات بیشتر و بروز تر است که با توجه به وقت و یا حوصله شما دانش آموز ؛ هرکدوم رو که راحت تر بودید بخونید . تعداد سوالات سری اول : 20 | تعداد سوالات سری دوم 32

1-چگونگی شکل گیری مقررات در جامعه را با ذکر مثال بنویسید.
پاسخ: گاهی گروه های اجتماعی به صورت توافق یا عادت و رسم از مقرراتی پیروی می کنند. مانند ایستادن در صف اتوبوس
گاهی مقررات به وسیله یک نهاد دارای صلاحیت مثل مجلس تصویب می شود. مانند ممنوعیت عبور از چراغ قرمز

2-قانون چیست؟
پاسخ: هر گاه مقررات به وسیله یک نهاد دارای صلاحیت مثل مجلس تصویب شود، نام قانون به خود می گیرد.

3-همه افراد در برابر قانون مساوی هستند. صحیح / غلط

4-مهم ترین قانون هر کشور چیست؟
پاسخ: قانون اساسی

5-قانون اساسی چیست؟
پاسخ: قانون اساسی مادر همه قانون ها است و سایر قوانین در چارچوب آن تصویب می شوند.

6-در قانون اساسی هر کشور چه چیزهایی معین می شود؟
پاسخ: مهم ترین حقوق ملت و همچنین مهمترین روابط و وظایف حکومت و مردم .

7-پس از پیروزی انقلاب اسلامی، . . مجلس خبرگان .. برای نوشتن قانون اساسی جمهوری اسلامی تشکیل شد.

8-مجلس خبرگان چگونه مجلسی است؟
پاسخ: در این مجلس خبرگانی که از سوی مردم انتخاب شده بودند، بر اساس اهداف انقلاب در طی چند ماه قانون اساسی را نوشتند و تصویب کردند.

9-قانون اساسی کشور ما در چه روزهایی به همه پرسی گذاشته شد؟ و نظر مردم در باره آن چه بود؟
پاسخ: نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما در روزهای 11 و12 آذر ماه 1358 به همه پرسی گذاشته شد و مردم به آن رأی مثبت یا آری دادند.

10 -وظیفه قوه مقننه چیست؟
پاسخ: تهیه و تصویب قوانین عادی کشور در چارچوب قانون اساسی را بر عهده دارد.

11 -قوه مقننه از چند بخش تشکیل شده است؟
پاسخ: از دو بخش : 1-مجلس شورای اسلامی 2 -شورای نگهبان

12 -مجلس شورای اسلامی از چه کسانی تشکیل شده است و وظیفه آنها چیست؟
پاسخ: از نمایندگان منتخب مردم تشکیل شده و قوانین عادی را تهیه و تصویب می کنند.

13 -نمایندگان مجلس شورای اسلامی برای چه مدت و چگونه انتخاب می شوند؟
پاسخ: برای یک دوره چهار ساله و از سوی مردم مناطق مختلف کشور انتخاب می شوند.

14 -نمایندگان پس از انتخاب شدن برای شروع کار خود، در مجلس .. ادای سوگند . . می کنند.

15 -رئیس مجلس چگونه انتخاب می شود؟
پاسخ: نمایندگان، از بین خود فردی را به عنوان رئیس مجلس انتخاب می کنند.

16 -وظیفه شورای نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما نگهبان چیست؟
پاسخ: الف)این شورا همه مصوباتی را که در مجلس تصویب میکند با قانون اساسی و اصول و احکام دین اسلام تطبیق می دهد و اگر قوانین تصویب شده با قانون اساسی و اصول احکام دین مغایرت
داشت آنها را رد می کند یا دوباره به مجلس بر می گرداند تا اصلاح شود.
پاسخ: ب ) این شورا بر انتخاباتی که در کشور برگزار می شود مانند انتخابات ریاست جمهوری و مجلس شورای اسلامی، نظارت می کند و پس از بررسی و تأئید صلاحیت نامزدهای انتخابات به آنها اجازه انتخاب شدن می دهد.

17 -قانون گذاران با توجه به چه مواردی بهترین قانون را وضع می کنند؟
پاسخ: با توجه به نیازها و موضوعات مختلف جامعه سعی می کنند بهترین قوانین را وضع کنند.

18 _مجمع تشخیص مصلحت نظام چه وظیفه ای دارد؟
پاسخ: در مواردی که شورای نگهبان و مجلس شورای اسلام ی به توافق درباره تصویب ی ک قانون نمی رسند، مجمع تشخیص مصلحت نظام، تصمیم نهایی را می گیرد

19-چرا قانون گذاران باید از بین بهترین افراد انتخاب شوند؟
پاسخ: چون وضع قانون اهمیت زیادی دارد

20 _قانون گذاران باید از چه شایستگی ها ی برخوردار باشند؟
پاسخ: شایستگی هایی مانند: شجاعت، دلسوزی، تخصّص، د ین داری طرف داری از حقوق محرومان و .

❤ همگام درس ❤
سوالات سری دوم برای آمادگی بیشتر در امتحانات

1_ انواع مقررات ها را نام ببرید.
جواب: مقررات مذهبی و اخلاقی – مقررات اجتماعی – مقررات حکومتی

2_ یکی از مقررات مذهبی را نام ببرید.
جواب: هیچکس نباید با کفش وارد نمازخانه و مسجد شود.

3_ یکی از مقررات اجتماعی را نام ببرید.
جواب: ایستادن در صف اتوبوس

4_ یکی از مقررات حکومتی را نام ببرید.
جواب: پشت چراغ قرمز ایستادن

5_ قانون اساسی چیست؟
جواب: قانون اساسی مادر همه قانون ها است و سایر قوانین در چارچوب آن تصویب می شوند.

6_ در قانون اساسی چه آمده است؟
جواب: مهمترین حقوق ملت و همچنین مهمترین نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما روابط و وظایف حکومت و مردم، معین شده است.

7_ مهمترین قانون هر کشور چیست؟
جواب: قانون اساسی

8_ قانون اساسی در چه تاریخی به همه پرسی (رأی گیری) گذاشته شد و نظر مردم درباره ی آن چه بود؟
جواب: در روزهای 11 و 12 آذر ماه 1358 به همه پرسی گذاشته شد و مردم به آن رأی مثبت یا آری دادند.

9_ قانون اساسی چند اصل دارد؟
جواب: 177 اصل

10_ وظیفه قوه مقننه چیست؟
جواب: قوه مقننه تهیه و تصویب قوانین عادی کشور را در چار چوب قانون اساسی به عهده دارد

11_ قوه مقننه از چند بخش تشکیل شده است ؟
جواب: الف) مجلس شورای اسلامی ب) شورای نگهبان

12_ نمایندگان مجلس شورای اسلامی برای چه مدت و چگونه انتخاب می شوند؟
جواب: آنها برای یک دوره چهار ساله از سوی مردم مناطق مختلف کشور ما انتخاب می شوند

13_ پس از پیروزی انقلاب اسلامی مجلس خبرگان بر چه اساسی قانون اساسی را نوشتند و تصویب کرد؟
جواب: بر اساس اهداف انقلاب

14_ پس از پیروزی انقلاب اسلامی کدام نهاد برای نوشتن قانون اساسی تشکیل شد؟
جواب: مجلس خبرگان

15_ دوره نمایندگی مجلس شورای اسلامی چند ساله است؟
جواب: چهار ساله

16_ شورای نگهبان شامل چه کسانی است؟
جواب: 6 نفر فقیه که از سوی رهبر انتخاب می شوند و 6 نفر حقوقدان که از طرف قوه قضاییه به مجلس معرفی می شوند.

17_ وظایف شورای نگهبان چیست؟
جواب: تطبیق همه مصوبات مجلس با قانون اساسی و احکام دین اسلام، بررسی و تایید صلاحیت نامزدهای انتخابات

18_ نمایندگان پس از انتخاب شدن برای شروع کار خود، در مجلس آدای سوگند می کنند.

19_ قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران 177 اصل دارد.

20_ پس از پیروزی انقلاب اسلامی، مجلس خبرگان برای نوشتن قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران تشکیل شد.

21_ هر جامعه ای برای حفظ نظم و امنیت و حقوق افراد به مقررات و قوانین نیاز دارد.

22_ ایستادن در صف اتوبوس و نانوایی، قاعده ای اجتماعی است که مردم برای حفظ نظم، آن را پذیرفته و رعایت می کنند.

23_ هر گاه مقررات به وسیله یک نهاد دارای صلاحیت مثل مجلس تصویب شود، نام قانون به خود می گیرد.

24_ قانون اساسی مادر همه قانون ها است و سایر قوانین در چهارچوب آن تصویب می شوند.

25_ چرا باید بهترین افراد برای نمایندگی مجلس انتخاب شود؟
جواب: به دلیل اهمیت زیاد وضع قانون

26_ قانون گذاران با توجه به نیازها و موضوعات مختلف جامعه سعی می کنند بهترین قوانین را وضع کنند.

27_ گاهی گروه های اجتماعی به صورت توافقی و بر اساس رعایت نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما اصول اخلاقی یا برخی رسم ها، از مقررات پیروی می کنند.
جواب: غلط است.

28_ همه افراد در برابری قانون مساوی اند.
جواب: صحیح است.

29_ چند ماه پس از پیروزی انقلاب اسلامی، مجلس نمایندگان برای نوشتن قانون اساسی تشکیل شد.
جواب: غلط است.

30_ قانون اساسی توجّه خاصی به حقوق اساسی و اجتماعی همه مردم دارد و مردم عادی موظف هستند به این قانون احترام بگذارند.
جواب: صحیح است.

31_ نمایندگان، از بین خود فردی را به عنوان رئیس مجلس انتخاب می کنند.
جواب: غلط است.

31_ قانون اساسی در چه تاریخی به همه پرسی گذاشته شد؟

الف) 11 و 12 بهمن ماه 1358 ب) 11 و 12 آذر ماه 1358
ج) 11 و 12 بهمن ماه 1359 د) 11 و 12 آذر ماه 1359
جواب: ب) 11 و 12 آذر ماه 1358

32_ کدام یک از گزینه های زیر در مورد مجلس شورای اسلامی صحیح نیست؟

الف) اجزای تشکیل دهنده مجلس شورای اسلامی نمایندگان منتخب مردم هستند.
ب) نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما نمایندگان مجلس شورای اسلامی، تمامی قوانین کشور را تهیه و تصویب می کنند.
ج) نمایندگان شورای اسلامی، برای یک دوره چهار ساله از سوی مردم انتخاب می شوند.
د) نمایندگان مجلس شورای اسلامی، پس از انتخاب شدن، در مجلس اَدای سوگند می کنند.
جواب: ج) نمایندگان شورای اسلامی، برای یک دوره چهار ساله از سوی مردم انتخاب می شوند.

33_ نامزدهای انتخاباتی پس از بررسی و تأیید صلاحیت، کدام یک از موارد زیر، می توانند در انتخابات حضور یافته و برای به نکات بیشتر برای تعیین اهداف شما دست آوردن رأی مردم، تلاش کنند.

الف) مجلس شورای اسلامی ب) مجلس خبرگان
ج) مجمع تشخیص مصلحت نظام د) شورای نگهبان
جواب: الف) مجلس شورای اسلامی

» همچنین در ادامه سوالات با پیشنهاد میشود از جواب درس 4 مطالعات هفتم و نیز برای سوالات درس بعدی از سوالات درس 5 مطالعات هفتم دیدن فرمایید

جهت مشاهده سوالات و گام به گام کتاب های خود؛ کافیست نام درس یا شماره صفحه آن را به همراه عبارت "همگام درس" در گوگل جست و جو کنید.