اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش

نقش تعیین کننده ابزارهای تعهداتی در مدیریت نقدینگی

مدیر عامل بانک رفاه کارگران در معیت دکتر صالح آبادی رئیس کل بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران به همراه مدیران عالی نظام بانکی کشور با هدف شرکت در جلسه شورای هماهنگی مدیران بانکی و فعالان اقتصادی اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش استان فارس، به این استان سفر کردند.

به گزارش خبرگزاری موج به نقل از روابط عمومی بانک رفاه کارگران، دکتر اسماعیل لـله گانی طی سخنانی در این جلسه گفت: استفاده از ابزارهای تعهداتی همچون اوراق گام و ابزارهای نوین مالی نقش تعیین کننده ای در راستای مدیریت نقدینگی کشور دارد.

مدیر عامل بانک رفاه کارگران از انتشار اوراق گواهی سپرده مدت دار، ویژه سرمایه گذاری(خاص) برای پروژه ساختمانی بهاران شیراز خبر داد و گفت: این اوراق به زودی با همکاری بانک مرکزی منتشر می شود و مجوزهای مربوطه در این زمینه اخذ شده است.

وی افزود: این اوراق ابزار مناسبی برای جذب منابع سرگردان به شمار می رود و از نرخ بازده بالایی برای سرمایه گذاران برخوردار است.

مدیر عامل بانک رفاه کارگران تاکید کرد: اوراق سپرده عام، امکان مناسبی برای تجهیز منابع و جبران کمبود نقدینگی در اختیار بانک ها می گذارد اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش و در بازار سرمایه قابل انتشار و معامله خواهد بود.

دکتر لـله گانی در این سفر که با همراهی تعدادی از معاونان بانک رفاه انجام شد، با حضور در اتاق بازرگانی استان فارس با مشتریان و فعالین اقتصادی استان نیز به صورت چهره به چهره دیدار و گفت و گو کرد.

مدیریت هزینه استراتژیک چیست

کاربر گرامی ،‌توجه داشته باشید ، مقالات موجود در وبسایت ، از بستر اینترنت و جستجو در سایت های اینترنتی ( بصورت خودکار) جمع آوری شده اند، لذا لطفا جهت یافتن منابع اصلی انتشار دهنده از موتورهای جستجو کمک بگیرید.

مدیریت هزینه استراتژیک چیست

مدیریت استراتژیک هزینه، فرایند کاهش قیمت کل و بهبود همزمان موقعیت استراتژیک شرکت است. مدیریت استراتژیک هزینه، زمانی محقق می شود که مدیر شرکت درک کند کدامیک از هزینه ها ، از موقعیت استراتژیک شرکت حمایت می کند ، کدامیک آن را تضعیف کرده و کدامیک هیچ تاثیری بر آن ندارند.
مدیریت استراتژیک هزینه، فرایند پیوسته و مستمری است و احتمال دارد که استراتژی شرکت در باز ه زمانی معینی تغییر کند. بنابراین ، هنگامی که شرکت از استراتژی خاصی استفاده میکند، هزینه های خاص کمی عجیب به نظر میرسند اما با تغییر استراتژی حذف خواهند شد. در این مقاله، مباحثی از جمله مدیریت استراتژیک هزینه چیست، استراتژی رهبری هزینه، کاهش استراتژیک هزینه، استراتژی کاهش هزینه در سازمان و مدیریت کاهش هزینه مورد بحث قرار میگیرند.

مدیریت هزینه استراتژیک ، ارائه ، تجزیه و تحلیل اطلاعات حسابداری هزینه و مدیریت شرکت و رقبای آن برای استفاده در توسعه و نظارت بر استراتژی کسب و کار است. مدیریت هزینه استراتژیک بر کاهش هزینه و بهبود مستمر و تغییر تمرکز دارد تا محدودیت هزینه. امروزه مدیریت هزینه استراتژیک به حوزه ای جدید و ضروری تبدیل شده است.
با وجود فرمولبندی استراتژی برای دستیابی به اهداف کلی سازمان، موارد مختلف پر هزینه ، باید به وضوح شناسایی شوند. شناسایی موارد پر هزینه به شرکت ها کمک می کند تا بر فعالیت های کلیدی تمرکز کنند که تقریبا 90 درصد کل هزینه ها را تشکیل می دهند.

استراتژی رهبری هزینه

استراتژی رهبری هزینه، شیوه ای برای کاهش هزینه و تولید کالاهای گران قیمت در بازار یا صنعت به منظور بدست آورن سهم بزرگی از بازار است. محیط های کسب و کار امروزی بسیار پیچیده به نظر میرسند درحالی که مشتر ی ها از انتخاب های موجود برای خودشان آگاه هستند. یکی از شیو هایی که شرکت ها برای متمایز کردن خود از دیگر شرکت ها استفاده میکنند، قیمت گذاری رقابتی است.
در این میان، کسب و کارهایی که حداقل هزینه تولیدی را دارند، میتوانند کالایی ارائه دهند که از نظر کیفیت همسطح کالای رقیب باشد اما با اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش قیمت کمتر.

استراتژی رهبری هزینه، برای بازارهای وسیع طراحی شده و به مشتر ی خاصی اختصاص ندارد و همه میتوانند از آن استفاده کنند. همچنین، شرکتی که از این استراتژی استفاده میکند، تسهیلات کارآمد و قابل ارزیابی دارد و شرکت میتواند به منظور بهبود بازدهی، در آنها سرمایه گذاری کند.

شرکت هایی که استراتژی رهبری هزینه را دنبال می کنند، به کنترل هزینه های تولیدی و هزینه های اضافی ادامه می دهند. علاوه بر این، این شرکت ها دارای کانال هایی هستند که از طریق آنها قیمت و هزینه را کاهش میدهند.

کاهش استراتژیک هزینه

کاهش استراتژیک هزینه، اصطلاحی ست که برای توضیح برنامه های استراتژیک، ساختاربندی مجدد و تنظیم مجدد هزینه های شرکت در مدل عملیاتی استفاده میشود وحاصل آن استراتژی تجدید نظر شده و اهداف استراتژیک است.

چنین برنامه هایی به سازمان ها امکان می دهند تا روی هزینه های عملیاتی تمرکز کنند که یا در راستای استراتژی (تخریب ارزش) هستند و یا برای حمایت از رشد و ارتقا و یا حفظ موقعیت در بازارها با هم تلفیق می شوند.

کاهش هزینه استراتژیک، معمولا بعد از یک دوره هماهنگی اجرایی و ساختاربندی مجدد استراتژیک مدل عملیاتی اتفاق می افتد و شامل کسب و کارهایی است یا باید مجددا ساختاربندی شوند و یا نیاز به رشد و ارتقا دارند.

کاهش هزینه استراتژیک ، به چگونگی هماهنگی استراتژیک هزینه ها، تعداد کارمندان و بهره وری عملیاتی میپردازد. این برنامه، تغییرات زیادی به وجود نمی آورد و پایان مشخصی دارد و این مورد، تنها تفاوت اصلی بین کاهش هزینه استراتژیک وتغییر هزینه است. تنها ریسک این برنامه اینست که احتمال دارد بسیاری از افراد از انطباق و اجرای آن جلوگیری کرده، به رفتارهای قدیمی خود بازگشته و شرکت نیز به جایگاه قبلی خود باز گردد. مجموعه آموزش مجاری پارس با ارائه دوره مدیریت هزینه استراتژیک، مبحث کاهش هزینه استراتژیک را نیز به تفضیل توضیح میدهد.

مدیریت کاهش هزینه

مدیریت کاهش هزینه، فرایندی است که توسط شرکتها و سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی برای کنترل هزینه های کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد. این مدیریت شامل اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش مدیریت هزینه کالاها (در صورت لزوم)، هزینه های غیر کاری و هزینه های حقوق و دستمزد منابع انسانی است.

علاوه بر این، مدیریت کاهش هزینه ، فرآیند مستمری است که باید هر سال به طور رسمی بررسی شده و زمان و عملیات خاص آن نیز مشخص شود. در حالت ایده آل، مدیریت هزینه باید به عنوان بخش جدایی ناپذیر طرح کسب و کار در نظر گرفته شده و از طریق سازمان و توسط مدیر ارشد یا مدیر اجرایی هدایت شود. ایجاد و اجرای طرح مدیریت کاهش هزینه موثر برای هر دو سازمان غیر انتفاعی و انتفاعی ضروری و تعیین کننده است.

استراتژی کاهش هزینه درسازمان

غالبا، زمان ها و موقعیت های سخت موجود در کسب و کار فرصتی را برای صاحبان کار به وجود می آورند تا برای کاهش هزینه به دنبال شیو ه های جدید باشند. علاوه بر این، حتی کسب و کارهایی که سودآور هستند نیز می توانند از استراتژی های کاهش هزینه استفاده کنند تا از فروش محصولات یا خدمات ، حاشیه سود بیشتری نصیب شان شوند. استراتژی های کاهش هزینه درسازمان عبارتند از :

تمرکز بر محصولات و خدمات سودآور: یکی از اولین فرصت های کاهش هزینه ها، بازبینی حاشیه سود محصولات یا خدماتی است که شرکت ارائه می دهد. بدین منظور ، تمام تلاش ها باید روی محصولات یا خدماتی که سودآوری بیشتری دارند ، متمرکز شوند.

پیگیری هزینه : شرکت باید بررسی کند که بودجه در کجا استفاده می شود تا بتواند هزینه ها را ردیابی کرده و آنها را کاهش داده یا متوقف کند.

تغییر کار هفته :تغییر وضعیت کارکنان ، از تمام وقت به نیمه وقت میتواند هزینه های حقوق و دستمزد را کاهش می دهد. علاوه بر این، بسته شدن دفتر به مدت یک یا دو روز در هفته نیز می تواند به کاهش دستمزد پرداختی کارمندان و همچنین هزینه های عملیاتی مانند برق و آب کمک کند.

کاهش حقوق: صاحبان کسب و کار میتوانند حقوق و دستمزد کمتری برای کارکنان در نظر بگیرند تا از این طریق هزینه های تجاری را کاهش دهند.

اهداف دوره های مدیریت هزینه استراتژیک

هدف از دوره های مدیریت هزینه استراتژیک، تجهیز دانشجویان با اصول و تکنیک های چگونگی مدیریت اطلاعات هزینه ایست که بتواند از مسائل مدیریت استراتژیک اصلی و روند های موجود در سازمان حمایت کند. موسسه آموزش مجازی پارس نیز با ارائه این دوره متفاوت ،زمینه ای را فراهم کرده تا دانش پذیران و افراد علاقمند به نحو موثری بتوانند از آن استفاده کنند. اهداف این دوره عبارتند از :

شناخت، درک و اعمال مجموعه ای از ابزارهای مدیریت هزینه

درک ساختار هزینه کالا و خدمات خریداری شده

تفاوت و تمایز بین قیمت و مدیریت هزینه

شناسایی منابع داده برای ایجاد مدل های هزینه

یاد گیری اعمال و اجرای موثر مدل ها هزینه در مذاکرات

برنامه آموزشی مدیریت هزینه استراتژیک

آموزش مدیریت هزینه استراتژیک ، مهارتهای لازم برای استفاده از اطلاعات هزینه ها به عنوان اساس فرمولبندی و ارزیابی استراتژی های شرکت را به تفضیل توضیح میدهد. علاوه بر این ، بخشی از برنامه آموزشی روی اصول تحلیل موقعیت استراتژیک ، تحلیل زنجیره ارزش و تحلیل هزینه ها تمرکز دارد.

مراحل مدیریت هزینه استراتژیک

غالبا، مدیریت هزینه استراتژیک در چهار مرحله صورت میگیرد که شامل:

برنامه ریزی منابع ( تعریف منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیتهای پروژه)

برآورد هزینه ( استفاده از روش های برآورد هزینه برای پیش بینی هزینه فعالیتهای پروژه)

بودجه بندی هزینه ( ارزیابی هزینه به همراه برنامه زمانی ، ورودی بودجه بندی هزینه را شکل میدهد)

کنترل هزینه ( به اندازه گیری مغایرت، از ابتدای هزینه و اقدام اصلاحی موثر برای دستیابی به حداقل هزینه مربوط است) هستند.

مزیت های مدیریت هزینه استراتژیک

مزیت هایی که مدیریت هزینه استراتژیک به دنبال دارد عبارتند از:

ایجاد چارچوبی برای بررسی استراتژی تخصیص منابع در سراسر کسب و کار

ارزیابی روش های مبتنی بر فعالیت در سطوح مختلف کسب و کار برای بهبود فرایند مدیریت هزینه

بهبود شناخت موارد پر هزینه که منجر به بهبود برنامه های استراتژیک می شوند.

اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار، شهریور ماه ۱۳۹۴

First International Conference on Accounting, Management and Business Innovation

اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار در تاریخ ۲۹ اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش شهریور ۱۳۹۴ توسط ،موسسه پویندگان اندیشه های نو در شهر صومعه سرا برگزار گردید. شما می توانید برای دریافت کلیه مقالات پذیرفته شده در این کنفرانس به صفحه مجموعه مقالات اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار مراجعه فرمایید.

سایر دوره های این اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش کنفرانس

دومین کنفرانس بین المللی حسابداری،مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۵)

سومین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۷)

چهارمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۷)

پنجمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۸)

ششمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۸)

هفتمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۳۹۹)

هشتمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۴۰۰)

نهمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۴۰۰)

دهمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۴۰۱)

یازدهمین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار (۱۴۰۱)

مقالات پذیرش شده در اولین کنفرانس بین المللی حسابداری، مدیریت و نوآوری در کسب و کار

کانال تلگرام مجموعه سیویلیکا به منظور اطلاع رسانی سریع و منظم کنفرانسهای علمی و پژوهشی ایجاد شده است
اگر می خواهید اولین نفری باشیدکه از رویدادهای تخصصی و معتبر علمی کشور باخبر می شوید، حتما در کانال سیویلیکا عضو شوید.

پایگاه سیمپوزیا

پایگاه سیمپوزیا، یکی از مجموعه وب سایتهای سیویلیکا می باشد که به اطلاع رسانی کنفرانسهای کشور می پردازد. در این سایت کلیه فراخوانهای کنفرانسهای معتبر علمی کشور را می توانید مشاهده نمایید.

استراتژی های تعیین بودجه تبلیغات

همانطور که می دانید در فرآیند بازاریابی، یکی از حلقه های ایجاد زنجیره ی ارزش برای مشتریان، Promotion یا ترویج محصولات و خدمات است. تبلیغ شما یکی از نقاط تماس مشتری با محصول و برند شماست، پس باید در انتخاب و چگونگی انجام آن بسیار دقت کنید. همچنین داشتن مزیت رقابتی در تبلیغات به شما نشان می دهد که چگونه موقعیت رقابتی تبلیغات خود را نسبت به رقبا بهبود بخشید. البته فراموش نکنید بخش مهمی از این استراتژی در تعیین بودجه تبلیغات نهفته است. در این مطلب تلاش می کنیم نشان دهیم که چگونه با تعیین بودجه تبلیغات بصورت منطقی، موقعیت تبلیغ خود را نسبت به رقبا بهبود دهید.

پیشینۀ تبلیغات

تبلیغات مقوله ای نیست که چندان جدید باشد و به سال های اخیر مربوط شود، بلکه ریشه در زندگی اجتماعی انسان ها دارد. با این همه آنچه که ما تحت عنوان تبلیغات نو و جدید می شناسیم، ریشه در اواخر قرن نوزدهم و اوایل قرن بیستم میلادی در کشور ایالات متحده دارد. اما اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش امروزه تبلیغات چاپی نیز با گذشت زمان و پیشرفت تکنولوژی به دلیل هزینه بر بودن و محدودیت هایی که داشتند، جای خود را به تبلیغات اینترنتی داده اند.
با گسترش اینترنت و سلطه ی موتورهای جستجو بر این فضا، شیوه های تبلیغاتی قدیمی جای خود را به تکنیک های تبلیغاتی نوین، سپرده اند. تکنیک هایی از قبیل پیوندهای تبلیغاتی، بنرها، آر.اس.اس ها، تگ ها و بسیاری موارد دیگر. اما در سال های اخیر هر کدام از این تکنیک ها نیز فراز و فرودهایی داشته اند و در هر برهه، برخی از آنها از دیگر موارد برتری یافتند.
تبلیغات در گوگل هم اکنون یکی از آن تکنیک هاست که در سال های اخیر رشد فراوانی داشته است، به طوری که با پیشرفت گوگل ادز، این سرویس به منبع اصلی درآمد گوگل تبدیل شده است و از 70 میلیون دلار در سال اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش 2001 به 79.4 میلیارد دلار در سال 2016 از کل درآمد گوگل رسیده است.
گوگل ادز در واقع، سرویس تبلیغات گوگل است که در سال 2000 راه اندازی شده است. این سرویس برای کسب و کارهایی که می خواهند تبلیغات آنها در گوگل نمایش داده شود و رتبه ی بهتری در جستجوی گوگل و شبکه تبلیغاتی خود داشته باشند، طراحی شده است.

استراتژی های تعیین بودجه تبلیغات

برای انجام یا ایجاد یک تبلیغ، پنج آمیخته ی مهم وجود دارد که به 5M معروف هستند (Mission, Money, Message, Media, Measurement) و عبارتند از:

1. تعیین هدف
2. تعیین بودجه مورد نیاز
3. تصمیم گیری در مورد پیام
4. تصمیم گیری در مورد رسانه
5. ارزیابی برنامه تبلیغاتی

تصمیم در مورد اینکه چه مبلغی را برای تبلیغ تخصیص دهیم، یک تصمیم دشوار، مهم و در عین حال تجاری است. علت اهمیت آن این است که بودجه تبلیغات، تمامی فعالیت های تبلیغاتی را تحت الشعاع خود قرار می دهد و در مقیاس وسیع تر بر فعالیت های ارتباطی بازاریابی نیز تأثیر بسزایی دارد.
پس از آنکه هدف از تبلیغات روشن گردید و مشخص شد که می خواهیم تبلیغ برای ما چه کاری انجام دهد باید نسبت به تعیین بودجه ی تبلیغاتی اقدام کنیم. متخصصان بازاریابی و تبلیغات برای این کار چند روش عمده را به کار می برند که به برخی از آنها اشاره می کنیم. اما قبل از آنکه روشی را برای بودجه بندی تبلیغات انتخاب کنید باید به چند مورد توجه داشته باشید.

• نخست آنکه کالای شما در چه مرحله ای از عمر خود قرار دارد، زیرا میزان بودجه ی مورد نیاز برای تبلیغات آن متفاوت خواهد بود.
• سهم بازارِ مارک تجاری شما نیز در تعیین بودجه تبلیغاتی شما موثر است. بدیهی است که در صورتی که هدف شما از تبلیغات ایجاد تقاضا یا تصاحب سهم بازار رقبا باشد به بودجه بیشتری نیاز دارید تا حفظ سهم بازار فعلی.
• میزان رقابت و تراکم در بازار نیز در تصمیم گیری شما موثر است. هر چه رقابت در بازار بالاتر باشد برای آنکه صدای خود را از میان انبوه شرکت های رقیب به گوش مشتریان برسانید، به تبلیغات بیشتری نیاز دارید.
• فراوانی پخش و تمایز کالای شما با رقبا نیز موارد دیگری است که در تعیین بودجه تبلیغاتی شما موثر است.

روش های تعیین بودجه تبلیغات

روش در حد استطاعت: بسیاری از شرکت ها بودجه اختصاصی به امر تبلیغات را به اندازه ای تعیین می کنند که به تصور آنها شرکت از لحاظ مالی استطاعت تحمل آن را دارد. روش ساده ای است اما تأثیر تبلیغات بر حجم فروش را نشان نمی دهد. در نتیجه برنامه ریزی بلند مدت را برای شما دشوار می سازد. در عین حال برای سازمان هایی که با مشکل مالی مواجه هستند، اجتناب ناپذیر است.
روش درصدی از فروش: بسیاری از شرکت ها درصد مشخصی از فروش جاری یا پیش بینی فروش خود را به عنوان بودجه تبلیغات در نظر می گیرند. در این روش بودجه تبلیغاتی احتمالاً بنابر توانایی مالی شرکت تغییر می کند. همچنین این امکان را برای شرکت به وجود می آورد که بین بودجه ی تبلیغات، قیمت فروش و سود هر واحد کالا رابطه ای منطقی برقرار کند. از طرفی با توجه به اینکه بودجه تبلیغات بر اساس نقدینگی قابل دسترس تعیین می شود، در شرایطی که به منظور مقابله با کاهش عایدات فروش نیاز به اختصاص بودجه بیشتری می باشد، فاقد انعطاف پذیری لازم می باشد.
روش برابری با رقبا: در این روش شرکت ها بودجه تبلیغاتی خود را برابر با بودجه تبلیغاتی رقبایشان قرار می دهند. به این صورت که به هر طریق ممکن تبلیغات رقبای خود را تحت نظر می گیرند و بودجه ی آنها را برآورد می کنند. روش برابری با رقبا یک روش محافظه کارانه و محتاطانه است زیرا انتخاب این روش دست کم به تنظیم بودجه ای در حد رقبا منتهی می شود و در این میدان ما عقب نخواهیم افتاد.
روش بودجه بر مبنای یک تبلیغ مشخص: در این روش سازمان احساس می کند که به انجام تبلیغات نیاز دارد و برای انجام صحیح این کار باید هزینه ی مشخصی را اختصاص دهد. به این صورت که هزینه ی انجام یک تبلیغ خاص، مبنای تعیین بودجه تبلیغاتی شرکت قرار می گیرد. البته محدودیت هایی نیز دارد. از جمله اینکه در این روش مبنای تعیین بودجه تبلیغاتی، بر اساس نتایج کار و خروجی ها نیست.
روش بودجه بر مبنای واحدهای محصول: زمانی که محصولات شرکت به صورت بخش یا واحدهای مجزایی باشند می توان بر اساس هر بخش یا واحد اقدام به تعیین بودجه تبلیغات کرد. در این روش هر واحد هزینه های تولید و توزیع مشخصی داشته که به تناسب آن هزینه ها، بودجه تبلیغاتی هر واحد نیز تعیین می شود. این روش تنها زمانی می تواند مفید باشد که انتخاب واحد محصول برای تعیین بودجه تبلیغاتی، امری منطقی باشد.
روش هدف و انجام کار: روشی منطقی برای انتخاب بودجه مناسب تبلیغات است. در این روش ابتدا اهداف خاص تعیین می شوند. سپس کارهایی که انجام آن برای رسیدن به این اهداف لازم است مشخص می گردند و در نهایت هزینه های مورد نیاز برای انجام این کارها برآورد می گردد. جمع این هزینه ها همان بودجه تبلیغات مورد نیاز را به دست می دهد.

مزیت رقابتی تبلیغات چیست؟

مزیت رقابتی در هر زمینه ای می تواند موقعیت شرکت ها را بهبود بخشد. یکی از زمینه های مهم که باید در آن مزیت رقابتی داشت، تبلیغات است. مزیت رقابتی تبلیغات به شما نشان می دهد که چگونه موقعیت رقابتی تبلیغات خود را نسبت به رقبا بهبود ببخشید. برای تجزیه و تحلیل فعالیت های تبلیغاتی، همچنین تجهیز و بهبود طراحی ها، تولید برنامه ها و سیستم های تبلیغاتی خود به ابزاری نیاز دارید که مزیت رقابتی، آن را در اختیار شما قرار خواهد داد. این ابزار زنجیره ی ارزش تبلیغات نام دارد.
مزیت رقابتی از دیدگاه پورتر از دو طریق حاصل می شود:

• کاهش هزینه های تبلیغاتی: مدیران تبلیغات می توانند راهکارها، تکنیک ها و تاکتیک های خلاقانه ی زیادی برای کاهش هزینه های عملیاتی تبلیغات ارائه دهند. مثلا استراتژی شرکت اچ پی برای این کار، تقسیم هزینه های تبلیغات بین شرکت های تهیه کننده ی مواد خام بود.
• افزایش اثربخشی: در شرایط کنونی که به دلیل حجم بالای تبلیغات، رفتار مخاطبان تغییر کرده و به شدت از تبلیغات فراری شده اند، تبلیغات اثربخش یکی از شیوه های مهم کسب مزیت رقابتی است. تبلیغ اثربخش، تبلیغی است مخاطب گرا که با توجه به شناخت مخاطب و ویژگی ها، معیارها و رفتارهای آن، طراحی و ارائه می گردد. ارتباط مناسب بین تبلیغ، ویژگی ها و شرایط مخاطب باعث می شود تا پیام شما بهتر، بیشتر و مؤثرتر دریافت شود.

استراتژی ها و مزیت رقابتی تبلیغات در گوگل ادز

برای استفاده از سرویس تبلیغات گوگل دو روش برای کاربران در دسترس است. روش پرداخت به ازای هر کلیک (PPC) و روش پرداخت به ازای عمل انجام شده یا خرید صورت گرفته. بسته به نوع کسب و کار شما هر کدام از این روش ها مزایای خود را دارد.
برای انجام تبلیغات در گوگل، این اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش شما هستید که باید تصمیم بگیرید چه میزان بودجه را می خواهید پیشنهاد دهید. رقم بودجه شما مشخص می کند که برای هر کمپین باید چقدر هزینه کنید. برای این کار باید بدانید که روزانه و ماهیانه به طور متوسط چه مقدار هزینه را میتوانید پوشش دهید. برای محاسبه ی هزینه ی یک ماه، مقداری که تمایل دارید روزانه هزینه کنید را در تعداد روزهای ماه ضرب کنید.
در گوگل ادز شما زمانی هزینه پرداخت خواهید کرد که کاربر روی تبلیغ شما کلیک کرده و وارد سایت شما شود. این سرویس برای کسب و کارهای اینترنتی اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش مزایای قابل توجهی دارد. برخی از مزایای تبلیغ در گوگل به شرح زیر است:

تنظیم و نظارت بر بودجه: در گوگل ادز شما خودتان بودجه مورد نیاز برای تبلیغ را تنظیم می کنید. البته این امر به مهارت و هوشمندی در استفاده از کلمات کلیدی نیاز دارد. هزینه بابت هر کلیک به انتخاب کلمات کلیدی شما بستگی دارد. هزینه تبلیغ با کلمات کلیدی در گوگل ادز از حدود 1 سنت تا چند دلار می تواند متفاوت باشد.

انعطاف پذیری بودجه: در این روش شما در هر زمانی که بخواهید می توانید بودجه تبلیغات خود را تغییر دهید.

قابلیت اندازه گیری: گوگل ادز نشان می دهد که چند درصد از مردم تبلیغات شما را می بینند و چند درصد کلیک می کنند تا از وب سایت شما بازدید کنند. با ابزار کنترلی گوگل، شما حتی می توانید فروش واقعی از تبلیغی که می گذارید را به صورت مستقیم ببینید.

ارائه آمار دقیق: شما با ورود به اکانت تبلیغاتی خود می توانید تعداد نمایش و کلیک را در هر ساعتی از شبانه روز ببینید. برای صرفه جویی وقت شما، گوگل یک لیست خلاصه از همه ی نتایج و اعدادی که مهم هستند، برایتان می فرستد.

متوقف کردن و شروع دوباره: شما می توانید تبلیغ خود را تغییر دهید، نحوه های جدید جستجو را امتحان کنید، کمپین خود را متوقف کنید و یا هرگونه که دوست دارید آن را مجددا شروع کنید.

اثربخشی: شما می توانید به صورت هدفمند تبلیغات خود را در کشور های خاص، نواحی یا شهر های خاص، یا یک فاصله مشخص از محل کسب و کار یا فروشگاه خود به نمایش بگذارید. همچنین کسب و کار شما توسط مردم در گوگل دقیقا در زمانی که به دنبال خدمات و یا کالای شما هستند، پیدا می شود.
در گوگل ادز ممکن است میزان هزینه ی واقعی شما پایین تر باشد و البته این موضوع بستگی به تعیین قیمت پیشنهادی شما دارد. حداکثر هزینه به ازای هر کلیک، بیشترین پرداختی ای است که شما مایل هستید به ازای یک کلیک اهمیت تعیین استراتژی سرمایه در گردش روی تبلیغ تان، بپردازید. مدیریت کردن میزان بودجه ی اختصاصی شما هم روی میزان ترافیک دریافتی و هم بر بازگشت سرمایه تأثیر دارد. با بودجه ی بیشتر، ممکن است کمپین شما ترافیک بیشتری را دریافت کند و این احتمال نیز وجود دارد که بیشتر هزینه کنید. با بودجه کمتر نیز احتمال دارد کمپین شما کلیک های کمتری دریافت کرده و کاربران کمتری با سایت شما وارد تعامل شوند.

اگر هدف شما به دست آوردن کلیک بیشتر برای هدایت به وب سایتتان می باشد، باید بودجه روزانه تان را مدیریت کنید. ما می توانیم در این راه به شما کمک کنیم. با ما تماس بگیرید .

منابع:
مدیریت تبلیغات، دکتر محمود محمدیان، انتشارات حروفیه
تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات، دکتر احمد روستا و علی خویه، انتشارات سیته
روش های بودجه بندی فعالیت های تبلیغاتی، بختائی و گلچین فر، مجله توسعه مهندسی بازار، شماره 2

تغییر استراتژی نظام بودجه ریزی شهرداری تهران

مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران از بازنگری و بهبود نظام بودجه ریزی شهرداری تهران خبر داد و گفت: استراتژی ما اصلاح و بهبود نظام تدوین بودجه در راستای ایجاد شفافیت و انضباط مالی است و بناداریم کنترل و نظارت بر اجرای بودجه را در راستای ارتقای عملکرد سیستم افزایش دهیم.

مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران از بازنگری و بهبود نظام بودجه ریزی شهرداری تهران خبر داد و گفت: استراتژی ما اصلاح و بهبود نظام تدوین بودجه در راستای ایجاد شفافیت و انضباط مالی است و بناداریم کنترل و نظارت بر اجرای بودجه را در راستای ارتقای عملکرد سیستم افزایش دهیم.

به گزارش تین نیوز، امیر شهرابی در زمینه بازنگری و بهبود نظام بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری تهران اظهارکرد: برای دستیابی به اصلاح و بهبود نظام تدوین بودجه، افزایش کنترل و نظارت بر اجرای بودجه و ایجاد شفافیت و انضباط مالی برنامه های اجرایی را در سطح مناطق ۲۲گانه، سازمان ها و شرکت ها و واحدهای ستادی شهرداری تهران مدنظر داریم.

وی حاکمیت انضباط مالی را از جمله سیاست های ۱۲گانه شهردار تهران عنوان کرد و افزود: یکی از برنامه های کلان ما برای پیاده سازی این سیاست، ایجاد تحول در نظام بودجه ریزی در شهرداری تهران است که به شفافیت مالی، عدالت محوری و ارتقای انضباط مالی در مجموعه شهرداری تهران منجر خواهد شد و در مدیریت، کنترل و نظارت بر بودجه تمام بخش های شهرداری تهران تحول بزرگی ایجاد خواهد کرد.

شهرابی بازنگری و ساماندهی ردیف های اعتباری هزینه ای و سرمایه ای مستمر مناطق، سازمان ها و شرکت های شهرداری تهران را از برنامه های مهم دانست و افزود: برخی از ردیف های بودجه ای تکراری و مواردی نیز دارای هم پوشانی است که طی سالیان متمادی ایجاد شده اند و اکنون نیازمند اصلاح و ادغام هستند و بنابراین باید بازنگری و ساماندهی شوند.

مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران از جمله مزایای اجرای طرح ساماندهی ردیف های اعتباری هزینه ای و سرمایه ای مستمر مناطق، سازمان ها و شرکت های شهرداری تهران، به مواردی چون اصلاح ردیف های اعتباری هزینه ای و سرمایه ای مستمر و ادغام ردیف های اعتباری مشابه، کاهش حجم بودجه شهرداری تهران، افزایش اختیارات مدیران اجرایی در انجام عملیات و هزینه کرد ردیف های اعتباری و رفع برخی از محدودیت های موجود، کاهش تعداد موافقتنامه های شرح عملیات و امکان مبادله با کیفیت و محتوای قابل استناد، افزایش کنترل و نظارت بر اجرای بودجه و افزایش انضباط و شفافیت مالی در هزینه ای و اعتبارات هزینه ای و سرمایه ای مستمر اشاره کرد.

وی از یکسان سازی ردیف های اعتباری حقوق و مزایا در بودجه شهرداری تهران خبر داد و گفت: طبق بررسی های صورت گرفته پراکندگی و بی نظمی در ردیف های اعتباری حقوق و مزایا در شرکت ها و سازمان ها وجود داشت. بنابراین یکپارچه سازی و تجمیع آن در ۵ ردیف به منظور ساماندهی، سهولت اجرا و نظارت در دستورکار قرار گرفته است.

مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران خاطرنشان کرد: همچنین ردیف های اعتباری حقوق و مزایا ذیل ماموریت های ۶گانه مناطق و واحدهای ستادی به منظور سهولت در اجرا و نظارت، تجمیع و یکپارچه سازی می شوند.

شهرابی از پیاده سازی مدل جدید تسهیم و توزیع عادلانه و اطلاعات محور اعتبارات هزینه ای و سرمایه ای مستمر خبر داد و افزود: این مدل در راستای توزیع عادلانه اعتبارات هزینه ای و سرمایه ای مستمر بین مناطق ۲۲گانه و تسهیم اعتبارات بر مبنای شاخص های موثر در هر ردیف اعتباری اجرا می شود که اقداماتی چون تعیین شاخص مبنا و موثر در تعیین سهم اعتباری مناطق متناظر با هر ردیف اعتباری، گردآوری اطلاعات مناطق ۲۲گانه در هر شاخص، انجام محاسبات بازتوزیع عادلانه اعتبار ردیف ها و طراحی داشبورد مدیریتی با همکاری سازمان فناوری اطلاعات در دستورکار قرار دارد.

وی از بازنگری در نظام تدوین و نظارت بر بودجه سازمانها و شرکتها خبر داد و گفت: برای رفع چالش های وضع موجود در تدوین، اجرا و نظارت بر بودجه سازمانها و شرکتها اقداماتی چون تطبیق سامانه مالی سازمانها و شرکتها با بودجه مصوب سال ۱۴۰۱، بازنگری، اصلاح و بهبود فرم های بودجه سازمان ها و شرکت ها، ساماندهی ردیف های اعتباری حقوق و مزایا، تعریف کدینگ مشترک بودجه برای سازمانها و شرکتها و اتصال آن به کدینگ بودجه عمومی شهرداری، اختصاص کد بودجه به تمامی ردیف ها برای یکپارچه سازی سامانه های بودجه و مالی و همچنین بازنگری و تغییر مدل تخصیص اعتبار در دستور کار قرار دارد.

بنا براعلام روابط عمومی اداره کل برنامه شهرداری تهران، شهرابی با اشاره به تدوین ۷ دستورالعمل اختصاصی اداره کل برنامه وبودجه شهرداری تهران گفت: تمامی دستورالعمل های پیشنهاد و تصویب پروژه های جدید، دستورالعمل تعریف، اجرا و نظارت بر پروژه های توسعه محله ای، دستورالعمل اعطای کمک ها، دستورالعمل ارتقای بهره وری، دستورالعمل کمیته برنامه ریزی اجرایی مناطق ۲۲گانه و شیوه نامه تدوین برنامه عملیاتی مناطق ۲۲گانه، بازنگری دستورالعمل های اجرایی بودجه و تبصره های آن تدوین شده است که یا ابلاغ شده و یا در فرایند تدوین و ابلاغ قرار دارد.

مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران، جانمایی و درج اطلاعات پروژه های سرمایه ای غیرمستمر در سامانه GIS، تغییر و بهبود ساختارکتاب بودجه شهرداری تهران و بازنگری در مدل تصمیم گیری کمیته تخصیص را از دیگر برنامه های در دست اقدام اداره کل برنامه وبودجه شهرداری تهران برشمرد.